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（品譽(yù)蒞臨再訪怡和 績效落地計(jì)日程功）

2023年4月13日至18日期間，繼第一期品譽(yù)專家組老師們咨詢指導(dǎo)后，公司管理層再次迎來了第二期6天的績效管理咨詢工作。本期，在品譽(yù)集團(tuán)趙喆老師、孫明老師的悉心指導(dǎo)下，管理人員開展進(jìn)行了深刻的績效管理工作研討，并圓滿結(jié)束。

  首日，羅落生董事長與品譽(yù)咨詢專家組趙喆、孫明老師，通過一日的傾心交流，對于第一期咨詢內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對本期工作計(jì)劃進(jìn)行了確定，同時(shí)對公司的薪酬方案情況進(jìn)行深入了解溝通。

次日，心悠然銷售部負(fù)責(zé)人張萍副總經(jīng)理帶領(lǐng)運(yùn)營總監(jiān)黃安琪與品譽(yù)咨詢專家組趙喆、孫明老師針對部門目標(biāo)、人員架構(gòu)、編制、職能、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行討論。并圍繞崗位績效考核情況及崗位升降標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通。

第三日，醫(yī)藥營銷中心何衛(wèi)東總、吳紅兵總共同與品譽(yù)咨詢專家組趙喆老師、孫明老師進(jìn)行部門醫(yī)療器械設(shè)備板塊進(jìn)行溝通。以“思路一步到位，具體推動(dòng)實(shí)施穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為贏”為基本原則，確保診斷深入全面、方案落地實(shí)現(xiàn)績效成果轉(zhuǎn)化。同日，何衛(wèi)東總帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人與品譽(yù)咨詢專家組圍繞部門目標(biāo)、人員架構(gòu)、人員編制及職能等方面進(jìn)行細(xì)致溝通。以確保各方面績效運(yùn)行落地，從而為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  第四日，醫(yī)藥營銷中心何衛(wèi)東總帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人與品譽(yù)咨詢專家組圍繞各部門招商經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行完善溝通。全面具體的進(jìn)行分析，以實(shí)事求是為基礎(chǔ)，根據(jù)怡和的文化與經(jīng)歷因材設(shè)標(biāo)，為定各個(gè)部門的績效管理方案保駕護(hù)航。

第五日上午，醫(yī)藥營銷中心何衛(wèi)東總帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人及助理與品譽(yù)咨詢專家組對醫(yī)藥營銷中心修改后的績效標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)考核表進(jìn)行確認(rèn)。確?？己吮砩钊肴鎸?shí)現(xiàn)績效成果轉(zhuǎn)化。

第五日下午，心悠然銷售部負(fù)責(zé)人張萍總帶領(lǐng)銷售總監(jiān)陳前、運(yùn)營總監(jiān)黃安琪與品譽(yù)咨詢專家組人員針對心悠然銷售部修改后的績效標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)考核表進(jìn)行確認(rèn)。以“思路一步到位，具體推動(dòng)實(shí)施穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為贏”貫徹于考核表之中。

18日上午，羅落生董事長及張萍副總經(jīng)理與品譽(yù)咨詢專家組針對心悠然銷售部的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行溝通確認(rèn)。以確保各項(xiàng)目標(biāo)符合客觀實(shí)在的真實(shí)，使得日后的績效目標(biāo)能夠順利、有效、高效的為績效落地添薪助力。同日下午，羅落生董事長、何衛(wèi)東副總經(jīng)理、張萍副總經(jīng)理與品譽(yù)咨詢專家組圍繞醫(yī)藥營銷中心及心悠然銷售部的各級考核指標(biāo)進(jìn)行一一確認(rèn)，為本次為期6天的咨詢工作畫上了一個(gè)完美的句號。

  至此，本次為期6天的績效管理咨詢工作圓滿結(jié)束，在這6個(gè)白天黑夜不斷輪回的日子里，每一位參與其中的怡和人與咨詢專家組的老師都滿懷熱情的把本次咨詢工作視為公司績效管理精進(jìn)過程中的“頭等大事”來對待，共同護(hù)航著本次咨詢工作的圓滿完成。相信通過第二期的咨詢后，更進(jìn)一步的夯實(shí)了怡和的績效管理工作。